「搭班子」和「換班子」
我先說搭班子,，為什么要建立班子呢？
各位老板級的企業(yè)家,，你們想要在公司里邊有很高的威信的話,，特別突出了自己個人，沒有一個班子在維護,，這實際是不行的,。
不是不相信你們，比如將來你們生病了,，或者你們出去旅游做別的事了,，“家里”會亂的。
搭班子一個非常重要的地方,，就是「群策群益」的好處,，這很明顯，你再能干的人也需要用人一起去想,，所以這點我覺得也很重要,。
另外一點，如果你真的是一個想做大事的人,，想要有大作為的人,，你也應該讓你自己的行為舉止受到約束，不然的話完全不受約束,，開著開著就會把車開跑了,，所以在這個班子里邊，如果你的這個班子里的人竟然能夠約束住你,，他們就格外覺得他們自己實際是起作用,。我自己實際是備受約束的,，所以班子里的其他人，工作積極性也會比較高,。
在「換人」的時候我認為對企業(yè)的利益要放在第一位,，我們每個人都要有進步，我指的是物質上的進步,，精神上的進步,；但是，首先要把企業(yè)做好,，這個認可后要把「德」放在第一位,，那么換人的時候還要注意什么呢？
所謂換他的原因,，就是你對他的工作不滿,，不滿當面就要說，我們叫「有話直說」,，要好好說,，你不說，到最后用別的方法,，像咱們慣用的是說「因為你能力特別強,，所以送你到山東去勞動改造一下，回來再提拔」,，這話少來,。你把人換走，還是要給他一個含金量比較大的「降落傘」,，讓他能夠安全落地，而且含金量要高一點,，大家就過去了,。只要做的順，其實掙錢還不是難事,，你把這個東西弄壞了以后,，這個影響不好，以后真的就比較麻煩,。
為什么說人要「說到做到」,？因為“打頭的”其實就是在建立威信，你做不到的事別說,，真的要說出來,，你就要做好這后手準備。
班子這個事,，我也還得回去反思,，盡管提了很多年了,。為什么我對建班子的要求特別的放在前面？這跟我自己的事,，跟我自己的思想活動是有關系,。
我跟大家說過1994年以后，我就是以「帶人,、干活」并重,，到了2000年以后基本就是以就是「帶人為主」，其實自己實際是想往后靠,，這樣的話,，這些人就必須得有更充分的主人的感覺，因此可能對班子的依賴就更重,。
其實,，未必其他的公司就一定要把班子放的這么突出的地位，這個大家還得根據具體情況考慮,。
選拔的藝術「看后腦勺」
很多聯(lián)想的同事都是大學畢業(yè)以后第一份工作到聯(lián)想,，一直沒走，還有一些是半途到聯(lián)想來的,，就一直在聯(lián)想工作,，走的都不是很多。我們當時是怎么選拔人員的呢,？
在選拔的時候,，首先當然還是「業(yè)績」，原來給他定的指標或者他答應的事情他能很好的完成,，連續(xù)幾次就值得你注意了,，大概有這么幾種情況：
一個是調動工作崗位，還有一個就是看后腦勺,。
我還是非常注意「看后腦勺」的,，看后腦勺的意思就是——當一個員工正面朝著你，沒看見后腦勺那不算,，因為前面看的都是很正面的東西,，比如：看他對待別人、看他對待朋友,、看他處事的一些東西,。
而后腦勺這個東西有的時候要多接觸，比如：在一起出差,、吃飯或者多談話,，去了解人的方方面面的品質。很多人他對你好,，那真的不能說明什么問題,。包括現(xiàn)在小孩結婚,，我覺得他們在結婚前在一起生活一段是非常必要的。
因為,，「后腦勺」未必就是你看得很清楚,，因為現(xiàn)在的人都特聰明，會給你做出“假后腦勺”,，把后腦勺整容一下也有可能,，但是看人得全面，然后再決定他到底行或不行,？我覺得大概就是這個意思,。
「激勵」跟「文化」是并重
我自己覺得呢，激勵跟文化兩個是并重的,，但是我還是把激勵放在前頭,。
比如：你做的是投資類型的公司，整個的員工人數不多,，工資相對比較高,，還有一些做比較下層服務類的公司，員工的收入并不太高的時候,，這個要求會不一樣,，但大概都有這么幾個層面：
第一個，就是他的收入所得和它的付出是不是相對應,，掙的錢夠不夠,，他自己覺得滿意不滿意，這個一般肯定是要考慮的,；再進一步,，就是在這個公司里邊工作是不是能夠心情愉快，和各位同事是不是能夠有一個好的氛圍,，這個我相信也是很直接的,；再有一個，就是他的上升空間有多大,，到底還能不能做更大的事，這根據每個人具體情況不同,；再到大的,，就是這個公司給不給他榮譽感；
總結一下：收入所得—心情愉快—上升空間—榮譽感（逐步遞增）
在目前的狀況下,，激勵肯定還是放在一個非常重要的位置,，激勵得跟文化配合起來。
激勵本身是第一位,，有了激勵以后咱們再講境界,，再講覺悟,。
企業(yè)文化大概是這樣，人的積極性在這個隊伍本身是一個基礎,，戰(zhàn)略要不對,，隊伍再強也沒用；但是有了一個好的隊伍以后,，戰(zhàn)略是可以調整的,。
在這公司里，我想大概分兩類：
一類是屬于帶有投資性為主,，帶有金融類型的這種,，這個老板本身眼光獨到，用不了幾個人就能夠起了很大的效應,，這就是金融小說里頭是俠客,，大俠，用不了多少人,；
還有一個就是大規(guī)模的制造服務器,，千軍萬馬，那就是蒙古鐵騎,，那就是軍隊,，帶領千軍萬馬，你到哪兒安營扎寨,，你這不一步都不能少,；這兩種公司的性質不是特別一樣，因此,，在戰(zhàn)略和hr的關系里邊,，像那種軍隊類型的公司，實際上如果地基不穩(wěn),，軍隊不穩(wěn)的話,，很難保持長期打勝仗，但是隊伍穩(wěn)定激勵夠大,，大家就都熱愛這個公司,。就像海底撈，我是真的很佩服張勇（海底撈創(chuàng)始人,、湖畔大學保薦人）,，他即使在某個地方做壞了，但是他調整以后就會好,。因為他想的是,，能夠為企業(yè)／員工更多的謀利益，他的出發(fā)點還真不是錢，他是為什么呢,？他說帶出的這些人都是四川老家出來的,，或者是哪個地區(qū)出來的，到了一個城市,，到了北京,，大家有了特別的一個圈子，他有了個免單權,，他就有了一定的尊嚴,。你想想這事是不是挺有道理。
——摘自網絡
