01

有強烈的契約精神

契約精神源于西方文明,，它是商業(yè)社會的定海神針。

一紙契約定下交易雙方的權利,、責任和義務,，不可更改，一旦違約,，就要付出相應的代價,。

人性有多復雜，契約就有多必要,。

在職場中,，除了那些白紙黑字的合約，明文貼出的規(guī)矩制度,，還有很多口頭約定,，比如跟同事約好項目對接日期，從領導那里包攬某個任務,，都是在建立契約,。

有時候,，我們說一個人靠譜，其實就是說這個人有契約精神,?？孔V的人千篇一律，不靠譜的人各掉各的鏈子,。

關鍵時刻玩消失,，規(guī)定的deadline一拖再拖，承諾的結果諸多變故,，共同定下的方案屢次推翻……和不靠譜的人共事,，就要隨時做好女媧補天的準備。

很多人會把遵守約定當成死板,，為自己投機取巧占了便宜而沾沾自喜,。但他們不知道的是，捷徑是建立在守規(guī)矩的大眾之上的,，規(guī)矩有底線,，捷徑?jīng)]有。

一個人破壞契約走了捷徑,，可能被當成是聰明,。但當其他人看見好處爭相走捷徑之時，捷徑早已不存在,，剩下的只有弱肉強食,。

合作社會，契約是相互給予的安全感,。人人撕毀契約之時,，沒有人的利益能得到保證。

因此,，拍胸脯的時候慢一點,，因為締結契約的時候，你是自由的,，當契約既訂,，雙方的責任和權利就已明確，各自認領,，按時履約,。

一個在職場中經(jīng)常毀約的人，是在透支他人的尊重和信任,，也許這個過程會帶來小恩小惠,，不會立刻付出代價，可一旦信用破產(chǎn),，必定寸步難行,。

02

尊重時間

不尊重時間的人,，也不會被時間尊重。

現(xiàn)代工作對人的要求越來越高,，多線程工作已經(jīng)成為了常態(tài),。因此，大家的時間都變得十分寶貴,。

微博上有一個熱帖說：“經(jīng)常遲到的人,，在家的說自己剛出門，剛出發(fā)的時候說快到了,，在路上的時候說自己已經(jīng)到了”。

很多網(wǎng)友積極認領,，還帶著沾沾自喜的語氣說自己有更夸張的遲到經(jīng)歷,。

終于有人看不下去，一語道破實質：這不是經(jīng)常遲到,，而是經(jīng)常撒謊,。

遲到實際上就是拿別人的時間不當時間。如果生活中有愿意容忍的朋友,，那是一種幸運,，但是在職場中，守時是基本的職業(yè)要求,，浪費別人的時間,，打亂別人的計劃，是非常不專業(yè)的表現(xiàn),。

也許在有的場合,，遲到從一開始就已經(jīng)喪失了入場機會。

比如,，面試,、談項目等場合，遲到給人的第一印象就是差評,，扭轉過來就得花費很大的力氣,。

而第一印象，是最難扭轉的,。

尊重別人的時間有很多方面,，守時是最根本的一項。

微信少發(fā)語音多打字,、交接工作時做到條理清晰,、簡潔易懂，甚至求助他人時先最大化地完成自己能做的部分,，都是對他人時間的尊重,。

而對于尊重自己的時間來說,，最重要的就是時間管理。管理是一種掌控,，對工作難度,、工作量和自己能力的掌控，排出任務的優(yōu)先級和時間分配,。

很多時候,，對時間的錯誤估計，就是對自己能力的錯誤估計,。盡管大家都在說“deadline是第一生產(chǎn)力”,，但只有一部分人真的如此。倉皇之下,，交出來的東西總是不及反復打磨的,。

因此，不要高估dealine,，也不要高估自己的爆發(fā)力,。如果沒有李白酒入豪腸釀成詩的天賦，請根據(jù)自己的能力給待完成的任務留出足夠的時間,。

03

能力配得上職位

創(chuàng)造101中,，101個偶像練習生競爭，唱歌跳舞,，一輪一輪比拼篩選,，爭奪出道的11個名額。

因此,，最后留在鏡頭前的人,，如果不夠光芒萬丈，實力擔不起位次,，就會被質疑和群嘲,。

如果對偶像的評判標準還算多元，那么對于職場中明確的分工和崗位,，標準就十分確定了,。

但就是有這樣一類人，讓人懷疑他是如何順利通過招聘的,。他不僅在團隊合作時挑最容易的部分,，還把最容易的部分也搞砸了，你不得不幫他一起收拾爛攤子加班到凌晨,。

一個高速運轉的團隊,，其中的每個員工必定擔當?shù)闷鹱约贺撠煹墓ぷ鳌?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">職場的分工協(xié)作，就是為了把每個人的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化,。

所以,，如果在工作中,，有人的完成度永遠到不了100%，那么他就會成為團隊的短板,，完成度不到100%的這一部分,，也許會讓整個項目都歸零。

才不配位,，必著羞辱,。專業(yè)能力是讓人待在這個崗位上的基礎能力，其他的能力是加分項或者區(qū)別項,。

沒有專業(yè)能力支撐的人,，就像無根之木，是站不穩(wěn)的,。

如果新人不夠專業(yè),，也許有前輩愿意帶一帶。

但如果工作幾年,，還沒有長進，那么當一茬一茬的年輕人進了公司,，他們有著更積極的態(tài)度,，拿著比更低的薪水，那老員工的不可替代性在哪兒呢,？

與其說有幾年的工作經(jīng)驗,，不如說是一個工作經(jīng)驗用了幾年。所以我們需要經(jīng)常問問自己：你現(xiàn)在的能力,，配得上你的職位嗎,？

04

凡事有交代

羅振宇在《奇葩說》里表達過自己的觀點：職場最沒有前途的一種人，叫反饋黑洞,。說白了就是那些凡事無交代,，做事不溝通的人。

很多人都有一個誤解：埋頭做事最重要,，所謂溝通,，不是閑聊就是邀功。

不是的,。職場上的溝通有多重要呢,？

試想一下，如果你給下屬派個活兒,，幾天都沒有回音,，不知道事情進行到了哪一步，你心里會不會沒底,？

如果團隊合作,，同伴遇到棘手的問題,，瞞著大家鼓搗了幾天也沒解決，結果補救都來不及,，你會不會怪他不早告訴你,？

實際上 ，世界上有一家公司,，就是靠著給其他企業(yè)解決內部溝通問題而發(fā)家致富的,，這家公司名叫Slack。

它開發(fā)了一款企業(yè)內部的通訊系統(tǒng),，盡管售價為每位員工每年80美元,，但它依然廣受大公司歡迎，尤其是互聯(lián)網(wǎng),、媒體和廣告公司,。

這個系統(tǒng)的優(yōu)勢在于，它舍棄了老土的電子郵件和嚴肅的會議,，以更為隨意的方式,，按話題組織文本對話，便于公司中的團隊實時溝通,，用戶調查顯示,，這款溝通軟件將團隊效率提升了三分之一。

這意味著,，有效溝通獲得的收益,，要比花費的成本大得多。

為什么說是有效溝通,？因為有一種情況是,，你們溝通了半天，仍然像雞同鴨講,。

原因有兩個：一是對方也沒梳理清楚他的需求是什么,；二是，你們的交流不在一個頻道上,。

如果是第一個問題,，那么對方需要確定自己溝通的目的。所有的交流都是為了達到目的而服務的,，如果目標不清,，溝通就會失焦，交流起來費力又費時,，結果就是說了一筐話,，全都漏掉了。

 

如果是后者，關鍵問題則在于不了解溝通對象,。甲之蜜糖,，乙之砒霜，不同的人的溝通習慣和思維方式不同,，對癥下藥才療效最好,。

更重要的是，職場上的差異,，除了性格,，還有職位和立場。

不同部門的績效考核標準不一樣,，所考慮的任務優(yōu)先度也不一樣,，如果不能在溝通中考慮到各自的立場，那么就無法達成一致目標或者形成一個共同的計劃,，結果是各自為營,，合力變成阻力。

從某種程度上來說,，有效的溝通,，能省去無效的努力。

05

丟掉玻璃心

帶著一顆玻璃心上職場是有安全隱患的,。任何一場小沖擊都會把玻璃心碎成玻璃渣,，要么扎到別人，要么傷到自己,。

彭蕾在講解阿里人才觀時,，提到了很重要的一點：皮實,。

說得具體點就是,，經(jīng)得起贊揚，也受得了羞辱,，話說重了不哭天抹淚,，遇到挫折不怨天尤人。

在工作中,，情緒化意味著不穩(wěn)定,。如果連情緒都管理不好，又如何保證自己的情緒不會影響工作呢,？

但工作中的狀況總是難以避免,，如果輕易就撂挑子，或者暴脾氣一出跟同事懟起來,，對錯先不論,，無腦和沖動是可以鑒定完畢的。

也許有人覺得委屈：誰沒有情緒？誰不想發(fā)泄,？有情緒沒問題,，難以自控就有問題。

處在一個崗位上,，就是處在一個團隊中,，情緒的表露不再私人化，它會影響到整個團隊,。誰會喜歡一個渾身散發(fā)負能量的人呢,？

工作已經(jīng)要耗費很多心力和腦力，哪里還有多余的精力再負擔他人的情緒,？設想你是一個領導,，有一位行走的負能量在你的團隊中，你想不想把這個傳染源隔離出去,？

因此,，下次想要吐槽的時候，先考慮一下你能不能承擔被扔出去的后果,。何況情緒不會解決任何問題,。

遇到困難，先問“現(xiàn)在怎么樣了,？可以做些什么,？”再問“怎么會這樣？”你會冷靜得多,。

06

結  語

工作最好的狀態(tài),，是人人都能各司其職，然后再無縫合作,。

職業(yè)化是對他人的尊重,，也是對自己職業(yè)的尊重，從而降低信任成本,，提高工作效率,。

它不一定是上升梯，卻一定是安全網(wǎng),，讓你的每一步路都走得有跡可循,。

既然要走進職場，就裝盔披甲再上陣,。