“這個度假，我是被逼的,！”
有事情需要和Jack連絡,，發(fā)現(xiàn)他們?nèi)艺趪舛燃伲A計兩星期,，已經(jīng)夠讓人羨慕,，再聽說是公司全額負擔，算一算40萬元跑不掉,，我更是口水要流出來,。令人意外的，這位外商總經(jīng)理一點都不高興,。
公司,，也要自我保護
天底下還有這等怪事，公司花大錢給員工帶家人度假,，員工卻一副萬般委屈的模樣,，未免太矯情作態(tài)了吧！不過很快的,，我就知道,，Jack不高興是有道理的，這趟度假說穿了,，是公司的調(diào)虎離山計,。
每年一到暑假，外商高階主管一一休長假去,，4周至6周,，一般人直覺上都會這么想：這家公司的福利太棒了，有朝一日,，我一定要擠進外商,，爬上高階，享受長假,！其實,，背后的真相是總公司支開他們，以便放手進行稽核,，包括管理是否符合規(guī)定,、有無漏洞或弊病等，還有最重要的,，在這些大主管不掌舵的期間內(nèi),，公司的營運是變壞或變差。也就是說,，總公司除了稽核誠信之外,，也在確認可被取代性。
聽起來真是令人毛骨悚然,，不是只有一般員工要擔心被取代,，連位階高的總經(jīng)理都難以幸免。不過對于這一點,，Jack倒是胸有成竹,，老神在在，因為外商總經(jīng)理通常三年一任,，他的任職即將屆滿,，也該是時候來檢查需不需要留任他。如果確認他的品格與能力不佳,，就會解聘,；如果稽核過關(guān)，Jack也不會留在臺灣,，而是調(diào)往其他國家,，避免貪污**，或是串連本地人五鬼搬運,，將客戶與業(yè)務轉(zhuǎn)移至其他公司,。Jack的結(jié)論是—公司，也要自我保護??！
接著Jack解釋，跨國公司的管理不是靠人,，而是靠制度,，以求減少被人綁架的風險。不論是高階或基層,，在制度上的設計,，就是想辦法降低人的影響力，每位員工都可以被取代，不損公司一毫一發(fā),，運作如常,。所以，隨時要有被用完丟棄的心理準備,，工作有任期,，沒有做到退休這回事。
有SOP手冊,，工作簡單是好事,？
想想也不奇怪，員工不是也會自我保護嗎,？公司發(fā)薪水只要慢一天,，或是宣布放無薪假一周，馬上傳言滿天飛,，隔天就有人遞辭呈,，溜得比誰都快。
一樣的,，公司也會觀察一些指標的變化,，來稽核營運是否健全發(fā)展，隨時做好撤換人選或改變方向的準備,，以便這條大船行駛得長遠穩(wěn)健,。所以，不論是公司或員工,，其實都是現(xiàn)實的,，并非公司比較無情殘酷，這是員工應有的正確認知,。
不過,，令人心生恐懼的，還不是事先簽定在合約里的任期,，而是一些隱藏在工作設計里的工作方式與流程,，這些最不易被察覺，卻是對個人的競爭力破壞最強,，哪一天遇到公司營運不佳時,，連逃命的本錢都沒有。在外商從事人資40多年的AY就直接指出,，其中最大的殺手是—分工精細,！
一般人都以為，分工越精細,，等于越專業(yè),，交下來一本厚厚的SOP操作手冊時,，給人感覺有如進到一家管理現(xiàn)代化的企業(yè)，散發(fā)出一種高級質(zhì)感,，自己的頭上出現(xiàn)一圈光環(huán),，閃閃發(fā)亮。公司還會煞有其事的舉辦進階考試,，和升遷綁在一起,，大家在逐條背到爛熟之后,，再像機器人一樣簡單動作,，很快的熟能生巧。這么做,，除了提高效率外,，很少員工知道另一層用意—工作越簡單，員工越容易被取代,。
太專業(yè),，不容易轉(zhuǎn)職
工作切割成機械性的動作，征才的門坎便可以降低,，未來甚至用機器人上線,，直接把人換掉。在快餐店做10年,，又怎樣,？來一個新人，3天上手,，便把你取代掉,。工作簡單，員工容易取代,，人的價值消失不見,，薪水就調(diào)不上來，全職做成**,，月薪領成時薪,，最后只能靠勞基法保障最低工資。
最近有一位年輕人想要離職,，來問我意見,。他說，公司在管理上缺乏制度,，只要有臨時任務,，便派他做這做那，長久下來,，找不到自己的定位,，擔心自己不具專業(yè)性,，失去競爭力。反觀同學們,，在大公司做事,，分工精細，人人只負責一個領域,，變得非常專業(yè),，讓他不免焦慮，跟同學的距離越拉越遠,。顯然,，他是在一家規(guī)模不大的公司，業(yè)務繁忙,，人手不夠,，被訓練成全能型的工具人。
相反的,，我的朋友Margret開了一家整合營銷公司,，員工不到10人，去年從一家全球性廣告公司重金挖角一位總監(jiān),，具有15年的亮眼資歷,，不久之后，卻聽到她抱怨找錯人,，這位高手不如她想象中的厲害,，只擅長廣告策略與購買，其他如網(wǎng)絡營銷,、舉辦活動,、公關(guān)操作等，沒有一項在行,。她花了高價,，原來打算延攬到一個包山包海的全能型人才，沒想到這個人在大企業(yè)做久了,，過度專業(yè),，只有一項專長，偏偏Margret在廣告購買上的金額不大,，此人的貢獻度低,，讓Margret不禁扼腕慨嘆：
這個人才，買貴了,！
這位高手自從離開大企業(yè)之后,，在幾家小公司之間流浪，都適應不良,，也都沒有待長,，找不到可以發(fā)揮的舞臺,，一直抱怨小公司沒有制度，Margret卻說：
他是一個厲害的專家,，但是我們要的是什么都懂的通才,。
有專業(yè)技能，也要有通才特質(zhì)
大公司,，把人訓練成專才,，固然是可以提升人才的價值，但是如果技術(shù)轉(zhuǎn)變,，沒來得及跟上,，專才也會變成廢才，無法適應新的產(chǎn)業(yè)生態(tài),。所以,，在專業(yè)性之外，也要具備「通才」的特質(zhì),，遇到產(chǎn)業(yè)更迭時，能夠快速移動到下一個風口,。千萬不要因為在大企業(yè)任職,，抱著一本SOP手冊，覺得公司有保障,、工作有規(guī)則可循,，而讓生涯曝露在風險中。
很多美好的制度設計,，背后其實是算計,，公司在自我保護，你也要做好防護,，不要讓競爭力一點一滴的悄悄流失,。
——摘自網(wǎng)絡
