讓跟你交往的人覺得放心，舒服,，這才是最聰明的做人之道。
讓人對你放心,，是對一個人最高的評價，這意味著這個人厚道,，靠譜,。
曾國藩出身農(nóng)家，最終卻成為“千古第一完人”,。他進入仕途后十年七遷,，連升十級，被封為一等毅勇侯,，成為整個清朝以一介文人而封武侯的第一人,，并在晚清惡劣、劇變的政治環(huán)境中全身而退,，去世之時獲得清廷國葬的最高優(yōu)待,，還讓子子孫孫都能獲福。毛澤東說：“予于近人,，獨服曾文正公。”
縱觀曾國藩一生經(jīng)歷,，他之所以能夠取得如此輝煌成就,，這與他做人做事之道有緊密關(guān)系，曾國藩深諳為人之道,，其中最核心的一點就是讓對方感覺舒服,，放心，這說起來簡單,，但做起來卻并不容易,。
要讓家人對你放心，上級對你放心,，下級對你放心,，朋友對你放心，也要讓敵人對你不“放心”，得人心者得天下,，“放心”蘊含著一個人的品格,，也體現(xiàn)著一個人的修養(yǎng)。
話不多,，我放心
揭露別人的短處與夸耀自己的長處,，本質(zhì)都是為了證明自己的優(yōu)勢，惡意貶低別人,。這種行為是心胸狹隘的體現(xiàn),，在人際中最易遭人記恨。
所以,，說話需要給自己留有余地,，不要把自己置于進不可攻，退不可收的境地,，一個劍拔弩張,、喋喋不休的人，往往是淺薄俗氣,、缺乏涵養(yǎng)而不受歡迎的人,。
曾國藩曾言：“大處著眼，小處著手,，群聚守口,，獨居守心”“行事不可任心，說話不可任口”“禁大言以務(wù)實”,。精辟的,、有價值的見解才能受人歡迎，泛泛空談則招人生厭,。
曾國藩的“戒多言”源于一件小事,，當時他剛進入翰林院不久，正春風得意,，一次在給父親過生日時,，對前來祝壽的好友鄭小珊夸夸其談，有些得意忘形,，結(jié)果引起鄭小珊反感,，拂袖而去。
事后曾國藩后悔萬分,，他在日記里反思自己有三大錯,。
一是平常就自以為是；
二是嘴上說話沒把門的,，想到哪兒說到哪兒,；
三是明明說話得罪了人,，還跟人強辯，甚至到了不近人情的地步,。
總結(jié)這三點,，曾國藩說自己作為一個標準的儒家知識分子，連《禮記》里說的“惡言不出于口,，忿言不反于身”的道理都參不透,，連語言這一關(guān)都過不了，還能成什么大事呢,？
曾國藩一生在“戒多言”上下足了功夫,，他不僅經(jīng)常批評自己“每日言語之失，真是鬼蜮情狀,！”也經(jīng)常反問自己“言多諧謔,，又不出自心中之誠”，這種言語習慣,、個性缺點,，“何時能拔此根株？”他不僅對自己有這個“戒多言”的要求,，還把它當成家訓智慧中非常重要的一條內(nèi)容,，尤其是對他的兩個兒子和幾個弟弟反復灌輸、強調(diào)這一點,。
“立身以不妄語為本”,，俗話說，“禍從口出”,，立身之事,，最忌的就是輕浮和自滿，從而說出一些不恰當?shù)脑?，或者為了自我夸耀而撒謊吹牛,。因為這樣一來可能會給自己招致災(zāi)禍，二來也會失去別人對自己的信任和尊重,，誰還會放心任用你,？所以，喜歡逞一時口舌之快的人,，最終都難成大事。
聰明的人,，懂得讓功
1853年,，曾國藩書生治軍，創(chuàng)建了湘軍,。他自己都沒想到,，湘軍竟能屢建奇功,，最終將燒了半個中國的太平天國烈焰撲滅。曾國藩是如何打造與管理湘軍的,？管理湘軍,，其實就這兩個字，讓部下對他“放心”,，相信自己,。
曾國藩有句名言：“功不獨居，過不推諉,。”湘軍在攻克太平天國都城南京之前,，打下的最后一個重要城市是安慶。
按理說,，曾國藩,、曾國荃兄弟在這一戰(zhàn)中起到了非常關(guān)鍵的作用。特別是曾國荃,，如果不是他在安慶城下穩(wěn)穩(wěn)地挺住,，這一戰(zhàn)，湘軍絕對贏不了,。
可是,，曾國藩在給朝廷的奏章中，卻把這一戰(zhàn)的謀劃,、統(tǒng)籌之功讓給了胡林翼,，把前線血戰(zhàn)之功讓給了多隆阿，這令曾國荃十分氣憤,。
“安慶是我冒著生命危險,，血戰(zhàn)一年多才拿下的，憑什么把戰(zhàn)功讓給別人,？”曾國荃質(zhì)問他的哥哥,。
對此，曾國藩只是捏須一笑,，不做聲,。他的智謀，豈是曾國荃這種莽夫所能理解的,。
對于曾國藩來說,，讓功有兩重好處。一重是可以贏得別人的擁護,。別人的功勞,，得到了超出期望的肯定，自然會擁護曾國藩,。
更為重要的好處是可以消除朝廷的猜忌,，讓朝廷對曾國藩放心,。歷史上，手握重兵的權(quán)臣大多不得善終,。只有懂得謙讓,，才能避免悲劇的重演。
讓功給多隆阿尤其重要,。多隆阿是八旗貴胄,，他在朝廷面前給曾國藩說幾句好話，是能一語定乾坤的,。
曾國藩的這一智慧,，也適用于當今的職場。把功勞讓給同事,，主動承擔錯誤的員工,，老板都很喜歡。想要成功的朋友,，都應(yīng)該這么做,。
聰明的人，不占便宜
占便宜,，無論哪一種形式,，哪一種性質(zhì)，哪一種目的,，都可以一言以蔽之：便宜好占,，或者難堪，或者麻煩,。
李嘉誠曾叮囑其子：“你和別人合作,，假如利潤你拿七分合理，八分也可,，那我們李家拿六分就可以了,。”曾國藩也有句名言：“利可共而不可獨。”
1861年,，湘軍名將鮑超打了勝仗后,，借給曾國藩賀壽之機，送來十六大包“戰(zhàn)利品”,。其中許多是珍貴的珠寶古玩之類,。曾國藩說：“你打開，我都看一看,。”細看一遍后,，他取出一頂繡花小帽：“我喜歡這個帽子，其他的,，你都帶回去去,。”鮑超素來剛毅勇猛，此時眼圈卻紅了,。
曾國藩派容閎去美國采購機器,，這是一個肥差，按慣例,，容閎必會送禮,。但此時，曾國藩已離開南京,，北上剿捻,。所以，他特意寫信給兒子說：“容閎送的東西,，價值不超過二十兩白銀,，就收下，要是超過,，就退掉,。”
收下小禮，那是不拂人面子,。拒絕大禮,，既是堅守原則，又是仗義輕財,。曾國藩說得好：“財聚人散,，財散人聚。”他輕財,，所以留住了人才,。這樣的領(lǐng)導誰不愿意跟隨，誰又不放心呢,？
在生活中,，我們總是會遇到一些人，做事丟三落四,、沒頭沒尾,，每當交辦事情到他們手上時，難免會感到擔心和焦慮,，這就是讓人不放心的表現(xiàn),。
孔子曰：“君子泰而不驕，小人驕而不泰,。”所謂“泰”,，就是穩(wěn)如泰山，就是處事嚴謹,，處事為人上謹言行,，輕財貴,，氣量寬，謙讓功,，這樣的人才是能夠讓他人信任之人,，才能得人心，這樣的人才是能夠讓他人放心之人,。
——摘自網(wǎng)絡(luò)
