越是有智慧的人,，就越懂得尊重他人,，而不是強(qiáng)迫別人。越是有高度的人,，越懂得認(rèn)知不同,，不爭(zhēng)不辯；三觀不同,，浪費(fèi)口舌,。當(dāng)你看得透時(shí)，就會(huì)懂得包容那些不和諧的聲音,，活得從容,。

以下，Enjoy：

《論語(yǔ)·子張》里記載了這么一個(gè)故事,。

魯國(guó)一位大臣辱罵孔子,，孔子的徒弟子貢聽聞后一笑而過(guò)。

有人問(wèn)他,，師父遭人詆毀,，你也不幫著辯解幾句？

子貢回答,，我?guī)煾溉缣焐先赵?，世人詆毀于日月何傷，多見其不自量罷了,。

《道德經(jīng)》有云：“善者不辯,，辯者不善?！背赡耆俗铐敿?jí)的自律,，就是克制與人爭(zhēng)論對(duì)錯(cuò)的欲望。

01

小說(shuō)《三體》里,，有一種叫“思想鋼印”的裝置,。

被打過(guò)思想鋼印的人，會(huì)對(duì)某一事物產(chǎn)生狹隘偏執(zhí)的認(rèn)知,。

例如別人遞給他水,，他會(huì)本能地反駁：水是有毒的。

即使別人告訴他,，人體70%以上是水分,，他也認(rèn)為那是騙人的。

最后人們懶得與他爭(zhēng)辯,，他還洋洋得意,，覺得自己用真理說(shuō)服了世人。

其實(shí)生活里,，思想鋼印隨處可見,。

你肯定也遇到過(guò)這樣的人，無(wú)論你如何擺證據(jù)、講事實(shí),，他都一口咬定你是錯(cuò)的,。

并非他有意針對(duì)你，而是低層次的認(rèn)知,，讓他只能看到他自以為的事實(shí),。

一個(gè)人認(rèn)知水平越低，思維越缺乏彈性,，越是難以容忍不同的觀點(diǎn),。

1943年,，卡爾遜來(lái)到IBM總部大樓,，想要出售靜電復(fù)印機(jī)的發(fā)明專利。

負(fù)責(zé)接待他的經(jīng)理認(rèn)為,，IBM擁有全球最頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì),。

即使真有實(shí)用的發(fā)明，也輪不到一位無(wú)名之輩來(lái)提供,。

在卡爾遜介紹發(fā)明內(nèi)容時(shí),，經(jīng)理頻頻打斷，先是質(zhì)疑復(fù)印機(jī)高昂的成本,、笨重的體型,，隨后又反問(wèn)：“我們都有碳素復(fù)寫紙了，還要你這玩意干什么,？”

直到卡爾遜一一回應(yīng)這些質(zhì)疑,，經(jīng)理仍不依不饒，揪著他的履歷追問(wèn)：“你的本職不是律師嗎,，怎么干起工程師的工作了,？”

卡爾遜聞言，收起圖紙后憤然離開,。

5年后,，IBM總裁托馬斯注意到紐約州一家名叫“施樂(lè)”的新公司，發(fā)展迅猛,，搶走了IBM的大量業(yè)務(wù),。

經(jīng)過(guò)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)施樂(lè)公司的熱銷產(chǎn)品為辦公復(fù)印機(jī),，而設(shè)計(jì)總監(jiān)正是當(dāng)初被IBM拒絕的卡爾遜,。

橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)里歐曾說(shuō)：

與你知道的東西相比，能不能妥善處理“不知道”才是最重要的,。

習(xí)慣性地反駁,，恰恰就是將自己的眼界，隔絕于“不知道”的世界,。

認(rèn)為別人一無(wú)是處,，并非自己無(wú)所不知,，恰恰暴露了自己的無(wú)知。

02

豆瓣上有個(gè)熱門話題：什么是真正成熟的標(biāo)志,？

一條評(píng)論獲贊無(wú)數(shù)：有一天你發(fā)現(xiàn),，需要反對(duì)的人越來(lái)越少。

蘇軾被小自己9歲的張耒指出詩(shī)中謬誤,，沒(méi)想過(guò)用辯駁挽回顏面,，而是恭敬稱對(duì)方為“夫子”。

北大校長(zhǎng)林建華開學(xué)演講時(shí),，被當(dāng)眾質(zhì)疑讀錯(cuò)一個(gè)字,，感謝指正他的學(xué)生。

見過(guò)世面的人,，明白自身的渺小,，懂得在不同觀點(diǎn)面前，保持聆聽的姿態(tài),。

谷歌總監(jiān)戴維曾將一位名叫強(qiáng)納森的下屬喊到辦公室,，指出他打電話時(shí)聲音太響，影響到了其他同事,。

強(qiáng)納森卻反過(guò)來(lái)質(zhì)問(wèn)戴維：“你前幾天打電話時(shí),，說(shuō)話聲音不也是很大嗎？”

周圍的員工屏住呼吸,，預(yù)感辦公室里即將爆發(fā)一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)吵,。

但片刻沉默后，只聽戴維誠(chéng)懇地說(shuō)：

“如果我當(dāng)時(shí)說(shuō)話聲音太大,，我向你道歉,，以后你發(fā)現(xiàn)我這么做時(shí)，也請(qǐng)隨時(shí)指出,。但你今天打電話確實(shí)太響了,，這與其他人無(wú)關(guān)?！?/span>

后來(lái)在一次產(chǎn)品研討會(huì)上,，有人提出為每位客戶定制專屬新聞。

所有人都覺得這個(gè)提議異想天開,，戴維卻認(rèn)為“試一試總是無(wú)妨”,。

兩年后，由算法自動(dòng)編排新聞的Google News上線,，成為谷歌最成功的項(xiàng)目之一,。

在十多年的職場(chǎng)生涯里，戴維接受一切批評(píng)，也歡迎任何想法,。

正因如此,，他幫助谷歌連續(xù)4年獲得“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”的稱號(hào)。

查理·芒格說(shuō),，成功者的目標(biāo),，不是讓別人相信自己是對(duì)的，而是弄明白誰(shuí)是對(duì)的,。

人與人之間的參差,，無(wú)非就是有人守著一份偏執(zhí)，把路越走越窄,；

有人則以豐富立體的三觀,，容納世界的多元，接受觀點(diǎn)的多維,。

一笑而過(guò),，遠(yuǎn)比劍拔弩張有胸懷；平心靜氣,，遠(yuǎn)比反唇相譏顯格局。

03

作家吳軍曾在演講時(shí),，提到自己的一位朋友,。

這位朋友剛下海做生意時(shí)，曾為十塊錢與大排檔老板激烈爭(zhēng)執(zhí),。

后來(lái)他成為上市公司的老板,，在餐廳吃飯時(shí)被服務(wù)員誤會(huì)“沒(méi)有付錢”。

他沒(méi)有為自己辯駁,，反而立刻再付一次錢,，然后匆匆離去。

他向吳軍解釋：“并非我不在乎錢了,，而是對(duì)以前的我而言,，十塊錢可能就是半天的收入，對(duì)現(xiàn)在的我而言,，用在爭(zhēng)辯上的時(shí)間,，足夠我賺好幾頓飯錢了?！?/span>

一粒石子落入井中,，激起波紋陣陣，落入海中,，則不見一絲波瀾,。

一個(gè)人格局大了，很多事情也就變得不值一駁。

哈佛大學(xué)教授茱莉亞·達(dá)爾從小熱愛辯論,。

漸漸地,，她練就了能讓所有人語(yǔ)塞的辯論術(shù)，曾經(jīng)親密的朋友卻一個(gè)個(gè)疏遠(yuǎn),。

茱莉亞開始意識(shí)到,，比賽中辯駁是為了獲勝，生活中辯駁則往往是為了掩飾自己的無(wú)力,。

為了執(zhí)勤安排和室友爭(zhēng)吵,，是因?yàn)樽约簺](méi)有租單間的經(jīng)濟(jì)條件；試圖說(shuō)服老師修改課程評(píng)分,，是因?yàn)樽约簺](méi)能取得更理想的成績(jī)……

想通這點(diǎn)后,，茱莉亞將所有心思投入事業(yè)，努力提升自己的專業(yè)水平,。

從高中辯論隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),，到世界學(xué)校制辯論賽冠軍，隨著發(fā)展的平臺(tái)不斷進(jìn)階,，茱莉亞發(fā)現(xiàn)不順心的人與事越來(lái)越少,。

她在TED演講時(shí)說(shuō)：“我們唯一能達(dá)成一致的事，就是無(wú)法在任何事上達(dá)成一致,。但我們可以通過(guò)自身成長(zhǎng),，使得無(wú)法達(dá)成一致的事情，變得微不足道,?！?/span>

真正的高手，不在言語(yǔ)上爭(zhēng)高低,，只在行動(dòng)上見高下,。

遇事不辯，并非示弱,，恰恰是將有限的精力,，用來(lái)深耕自己，提升自己,。

04

看過(guò)一段話,，深有感觸：“同樣是有人在地上罵你，你站在山腳,，會(huì)奮起反擊,；你站在山腰，會(huì)以為那是跟你打招呼,。你站上山頂,，眼中是萬(wàn)里河山,，不見半點(diǎn)人間是非?！?/span>

一個(gè)人境界越高,，越能以超然心態(tài)，包容和接納別人的不同,。

倘若有一天,，曾經(jīng)的那些憤懣不平，開始變得風(fēng)輕云淡……

那么恭喜你,，你的格局已到達(dá)新的高度,。