致職場(chǎng)巨嬰：對(duì)不起，我們只招成年人
時(shí)間:2019-06-27 07:23:30 來源:本站
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別人家的優(yōu)秀員工
認(rèn)識(shí)個(gè)小區(qū)寶媽,，90后,，人美人緣好，帶娃做飯樣樣精,，大小聚會(huì)她張羅,，朋友有難她伸手。
更難得的是：
人還有一份做的非常不錯(cuò)的工作,，業(yè)績(jī)排名常掛前三,，得過各種優(yōu)秀員工、榮譽(yù)表彰,；每月收入少則1萬,，多則2-3萬。
旁人看來,，不就是一份普通的工作嗎,？怎么能賺的那么多？
沒錯(cuò),，她的工作門檻低,，時(shí)間相對(duì)充足，很多寶媽們都會(huì)選擇此行，然而,，能堅(jiān)持下來并干的好的人鳳毛麟角,。
旁人觀察：
她每天接送娃、干家務(wù),、上班,、見客戶、開會(huì),，怎么能有那么多的時(shí)間和精力,？
確實(shí)，這個(gè)我們都疑惑過：
邊上班邊帶娃,，生活工作能保持平衡,，還都做的很優(yōu)秀。這不就是傳說中的“別人家的員工嗎”,？
她能做的好,，和她的一個(gè)特質(zhì)息息相關(guān)：
成年人思維。
這點(diǎn)特質(zhì),，在我認(rèn)識(shí)的很多大牛身上都能看得見,。
我見過很多職場(chǎng)巨嬰：
干活挑肥揀瘦，期待被照顧,；
遇到一點(diǎn)問題,，立馬問同事；
選擇恐懼癥,，害怕做決定,；
怨天尤人，逃避責(zé)任,；
對(duì)于這種“巨嬰婊”,，我只想說：
對(duì)不起，我們只招成年人,。
2
想法決定行動(dòng)
《奈飛文化手冊(cè)》八條文化的第一條為：
“只招成年人”,。
何為成年人？
每個(gè)企業(yè)的文化,、發(fā)展階段不同,，定義會(huì)各有千秋。但我們能確定一點(diǎn),，心智的成年才可能會(huì)有職業(yè)素養(yǎng)的成熟,。我們每個(gè)人，都是從咿呀學(xué)語的嬰兒成長(zhǎng)為社會(huì)中的成年人,。
從人類學(xué)來說：嬰兒--兒童-少年-青年-中年,，這是成長(zhǎng)顯性的曲線,。
從職場(chǎng)來說：成長(zhǎng)它更多的是從思維層面表現(xiàn)，從想法轉(zhuǎn)化到行動(dòng)的,。
將職場(chǎng)思維可以歸納為“成熟思維模式圖”：
依賴思維：圍繞著“你”這個(gè)觀念,。你照顧我，是你的責(zé)任,，你幫我做決定就好了,，你怎么說我怎么做；
獨(dú)立思維：圍繞著“我”這個(gè)觀念,。我自己來,，我想要自由，我自己的事情自己做,；
互賴思維：圍繞著“我們”這個(gè)觀念,。我們一起玩，我們一起來做這個(gè)事情,，它更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì),、合作、共贏,。
舉個(gè)例子：
部門里有了一項(xiàng)創(chuàng)新型的工作,，大家開會(huì)討論誰來做這個(gè)項(xiàng)目。
有人會(huì)說：
這個(gè)事情我沒做過,，沒人帶真做不了,。---“依賴型思維”
有人會(huì)說：
這個(gè)事情，我來主導(dǎo)可以,；
但還需要聯(lián)合財(cái)務(wù)部,、運(yùn)營(yíng)部的同事一起來干,；
最好是成立一個(gè)項(xiàng)目小組,，每個(gè)人有明確的分工，最終的結(jié)果才是最理想的,。---“互賴共贏思維”
有人會(huì)說：
這個(gè)事情我來做就行了,，要其他部門協(xié)助來做太麻煩了，他們還不一定配合,，有這個(gè)溝通的時(shí)間還不如多干點(diǎn)事---“獨(dú)立性思維”,。
不同的思維，工作認(rèn)識(shí)層面的差異化,，會(huì)直接決定了行動(dòng)能否有結(jié)果導(dǎo)向,。
職場(chǎng)中的成年人，他一定不是依賴性思維的人,，只有具備了互賴共贏的思維,，才能實(shí)現(xiàn)雙贏,。
3
有選擇權(quán)的積極主動(dòng)
一個(gè)成熟的人，無論何時(shí)何地何種環(huán)境,，他都有選擇的權(quán)利,。
美國(guó)總統(tǒng)羅斯福家里被偷，朋友們都安慰他,；他卻給朋友回了一封迄今為止都讓人津津樂道的信,；他在信中表明了三種態(tài)度：
第1，這小偷只偷了東西,，沒傷到人是好事,；
第2，這小偷只偷了部分東西,，沒有把東西全部偷光,，這是好事；
第3,，最重要的,，當(dāng)小偷的人是他，不是我,，這是更大的好事,。
在常人看來是不幸的一件事，在羅斯福眼中成了一件好事,；這是他態(tài)度上的樂觀,，更是他把生活的主動(dòng)權(quán)掌握在了自己手里。他可以消極的抱怨小偷,，是小偷破壞了他們的生活,；他也可以積極的換一種思維，過去已成過去,，現(xiàn)在和未來才是最重要的,。
我們都知道：積極主動(dòng)是個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì)，可有多少人真能理解到內(nèi)涵呢,？積極主動(dòng)的人,，關(guān)于自己的任何事都會(huì)把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里；那個(gè)嚷嚷著老板給多少錢干多少活的人,，你把自己工作前景的主動(dòng)權(quán)交給老板了,；你在抱怨老板給的少，我就干的少時(shí),，對(duì)老板來說,，你干的不好，換一個(gè)人干就好了,；對(duì)于你來說,，你丟掉的是老板的信任,、晉升加薪、更好的工作機(jī)會(huì),；那個(gè)抱怨領(lǐng)導(dǎo)傻X同事不靠譜工作無法干的人,，你把工作干的好的權(quán)利交給同事了；外在的環(huán)境我們改變不了時(shí),，你要么忍受,，要么滾蛋，要么改變自己適應(yīng)環(huán)境,；抱怨越多,，你的工作就會(huì)被這些負(fù)面情緒左右著，而你就淪落為了情緒的奴隸,。
4
識(shí)別真實(shí)動(dòng)機(jī)
達(dá)成有效目標(biāo)
心理學(xué)家麥克利蘭在20世紀(jì)50年代提出了：
“三重需要理論,。”
從工作角度把人的動(dòng)機(jī)分為成就需要，權(quán)力需要和親和需要,。三種需要非獨(dú)立排斥的關(guān)系,，而是可以彼此共存。不同的人,，不同的境況,，工作動(dòng)機(jī)組合不一樣，排序和權(quán)重也會(huì)各不相同,。在管理領(lǐng)域,，我們常說管理人員一定要區(qū)分組織內(nèi)不同工作動(dòng)機(jī)的人。不同的動(dòng)機(jī)需要,，我們的激勵(lì)措施和管理方式會(huì)有側(cè)重點(diǎn),。然而，有多少人正視了自己的工作動(dòng)機(jī)呢,？
有個(gè)朋友在換新工作時(shí),，遇到兩個(gè)難以抉擇的工作機(jī)會(huì)。
一份是繼續(xù)干老本行：穩(wěn)定發(fā)展期的科技公司的hr負(fù)責(zé)人,，薪資比上一份高出40%,，離家近,，加班少,，管理5人的團(tuán)隊(duì)。一份是轉(zhuǎn)行人力資源公司做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),，初期待遇和期望值有比較大的差距,，工作節(jié)奏快，公司加班常態(tài)化,。第一份工作安逸穩(wěn)定,，有條不紊的做自己一直擅長(zhǎng)的事,。第二份有挑戰(zhàn)性，需要勇氣突破自己的能力陷阱,，未來發(fā)展的可能性更多,。
朋友難以抉擇，在她詢問我的意見時(shí),，我問了一個(gè)問題：“下一份工作,，你想要獲得什么？”
“我在目前的崗位上工作多年,，一直想要能有質(zhì)的能力提升,，包括專業(yè)知識(shí)的擴(kuò)充，個(gè)人潛力的挖掘,，事業(yè)能有更大的空間”......其實(shí),，朋友的回答已清楚表明了兩份工作的匹配度。需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī),，動(dòng)機(jī)決定行為,，行為決定了目標(biāo)達(dá)成。朋友需要的是個(gè)人事業(yè)的提升,，成就動(dòng)機(jī)的推動(dòng),，她才更有可能實(shí)現(xiàn)工作大有作為的目標(biāo)。
試想,，如果她是一個(gè)權(quán)力需要的人,，一份是5人的團(tuán)隊(duì)管理，一份是團(tuán)隊(duì)成員的一份子,，她會(huì)更適合哪份,？可在實(shí)際工生活中，不管是新工作的選擇,，辭職跳槽,，還是任何需要自己主導(dǎo)選擇的事情，
很多人考慮的點(diǎn)是沖動(dòng)的,，以偽動(dòng)機(jī)形式存在的,；短暫一時(shí)的我想要，并非內(nèi)心真實(shí)的需求動(dòng)機(jī),；你的選擇,，會(huì)有一個(gè)未來的方向，我們可以稱其為目標(biāo),。當(dāng)你的動(dòng)機(jī)能和目標(biāo)相匹配,，能在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間保持穩(wěn)定；能引導(dǎo)你的行為朝著目標(biāo)去行動(dòng)時(shí),，它才是你內(nèi)心深處真正的動(dòng)機(jī),。
你想要減肥,，目標(biāo)是成為一個(gè)90斤的白富美；在減肥的過程中,，會(huì)有很多的事物誘惑著你,，可能是美食的召喚，懶惰的借口,；他們每時(shí)每刻出現(xiàn)在你的意識(shí)里,，告訴你，吃一頓沒什么大不了的,，堅(jiān)持不下來就算了,。反復(fù)的誘惑，不停的告訴你,，這才是你當(dāng)下最想要的,；你內(nèi)心真實(shí)的動(dòng)機(jī)是別委屈自己，想干啥干啥,?？衫硇韵聛恚銜?huì)發(fā)現(xiàn)這是自我麻痹的偽動(dòng)機(jī),，它把你真實(shí)的要減肥的動(dòng)機(jī)壓制住了,。
此時(shí)，千萬別忘了你的目標(biāo)是什么,。
5
寫在最后
不管你是70后,，80后，90后,，00后,，不論你是青春朝氣的年輕人，還是被這個(gè)社會(huì)定義為大齡的中年人,；在職場(chǎng)中,，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的你去哪家公司都是核心骨干；
何為核心競(jìng)爭(zhēng)力,？關(guān)鍵點(diǎn)在于你是否擁有職場(chǎng)人的成年人思維,。
——轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)
