當(dāng)前的中國市場,，已經(jīng)徹底從過去的全面短缺經(jīng)濟(jì)走到了全面過剩經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，發(fā)展方式也從過去的傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)迅速向互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變,。日新月異的新形勢，也在促使企業(yè)管理方式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，這個(gè)轉(zhuǎn)變的最明顯之處,，就是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決定因素，不再是資本而是人才,，可以說,，誰擁有了人才誰就擁有了未來。
首先,，應(yīng)該清楚留住人才的關(guān)鍵要素
在這樣的大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，作為民企來講，應(yīng)該好好想一想,，留住想留住的人才的政策措施,。過去很多民企的老板都在講,，要靠三點(diǎn)留住人才，一是靠事業(yè)留人,，二是靠感情留人,，三是靠薪資留人。其實(shí),，這三條中,，最關(guān)鍵的還是第三條“靠薪資留人”，這一條最靠譜,。
所謂的事業(yè),，那是誰的事業(yè)？當(dāng)然那是老板的事業(yè),，因?yàn)楣煞菔悄愕?，資產(chǎn)是你的，資金是你的,，啥都是你老板自己的,，你硬說這是大家的共同事業(yè)，誰又能相信,？除非你像任正非一樣,，自己只持有1.4%的股份，員工持有大多數(shù)的股份,，才談得上大家共同的事業(yè),。
所謂的感情留人，談?wù)効梢?，但千萬不要當(dāng)真,。不能否認(rèn)一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)干的久了會(huì)有感情，不僅是同事之間的感情,，還有對企業(yè)的感情,，但這絕對不是留住人才的關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)不能給予更好的發(fā)展前景,，不能給予具有一定競爭力的薪資待遇,，感情留人就會(huì)成為一句空話。
其次,，考慮哪些人是企業(yè)真正需要的人才
什么樣的人是企業(yè)真正需要的人才,？簡單地說，就是如果這個(gè)人離開了,，就會(huì)使企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營受到制約,，或者對企業(yè)的未來發(fā)展帶來影響的人，這樣的人就是企業(yè)的人才。所以,，民企的人才標(biāo)準(zhǔn),，和學(xué)歷、職稱有關(guān)系,，但不是絕對關(guān)系,，并不意味著高學(xué)歷就是人才，這和國企有著根本的區(qū)別,。
對人才的界定標(biāo)準(zhǔn),，每個(gè)企業(yè)是不一樣的，受企業(yè)規(guī)模,、盈利能力,、管理現(xiàn)狀、發(fā)展階段的限制,。一個(gè)本科生,，對小微企業(yè)來講，可以界定為人才,；對一些大企業(yè)來講,，可能就不作為人才進(jìn)行管理；對一些科研機(jī)構(gòu)來講,，可能你連進(jìn)入的機(jī)會(huì)都沒有,。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況,，來進(jìn)行人才的界定,。人才界定的過程,，也是對企業(yè)自身定位的過程,。
人才界定標(biāo)準(zhǔn)確立以后，還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行區(qū)別對待,。譬如說,，你是個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)，生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng)是當(dāng)前企業(yè)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，也是最為迫切留住關(guān)鍵技術(shù)人才的地方,，那么，企業(yè)就必須從制度層面對這個(gè)系統(tǒng)的人才加以重點(diǎn)關(guān)注,。也就是說,，對同樣學(xué)歷的人員，只規(guī)定生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng)的為人才,，而非生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng)的不作為人才對待,。
當(dāng)然，我們也清楚,，企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程,，需要各個(gè)系統(tǒng)的平衡把握,。作為階段性的措施，把生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng)作為重點(diǎn),，暫時(shí)不考慮非生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng)是可以的,，但不能長期這樣下去?？梢圆扇〔煌牟呗詠硖幚?，也就是給予差別化的薪資待遇，具體級差可根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行確定,。
第三,，如何讓人才既能留得住又能干得好
企業(yè)所制定的人才制度，不是針對哪一個(gè)人的,，也不是針對哪一個(gè)系統(tǒng)的,，而是從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，來系統(tǒng)地考慮這個(gè)問題,。因此,，完善的薪酬制度和人才激勵(lì)措施，不僅體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)是不是真正重視人才的問題,，也是既能留住人才并能用好人才的關(guān)鍵,。
根據(jù)筆者在民企的實(shí)踐，設(shè)立與管理晉升通道并行的技術(shù)晉升通道是非常好的措施,。一般情況下,，一個(gè)中型規(guī)模的民企，設(shè)立的部門越少越好,，管理層次越少越好,，這也就是說，管理職位是有限的,，如果大家都去走管理這一條通道,，得到提升的畢竟是少數(shù)。以此,，設(shè)立技術(shù)晉升通道是十分必要的,，不做管理不當(dāng)干部，一門心思搞研發(fā),，這樣可以拿高薪,。
這里說的技術(shù)晉升通道與管理晉升通道并行，并不是形式上的并行,，而是必須建立單獨(dú)的,、相對應(yīng)的薪酬制度，來保證這一通道對人才的吸引力，否則這一通道的建立就沒有任何意義,。譬如說,，從見習(xí)技術(shù)員開始，到技術(shù)員,，到助理工程師,，到工程師，到主任工程師,，到高級工程師,，再到資深工程師，從工程師開始,，就對應(yīng)管理晉升通道的副科級待遇,，逐級上升。
要做到人才能夠留得住并且干得好,，就要建立技術(shù)職務(wù)的定期考核聘任制度,，對納入該系統(tǒng)的人才進(jìn)行定期考核評價(jià)?？刹扇赡昊蛉耆纹谥?，任期屆滿，技術(shù)職務(wù)自動(dòng)解聘,。在任期之內(nèi),，以半年或年度為周期，進(jìn)行定期考核評價(jià),；任期屆滿,，進(jìn)行全面考核評價(jià)，決定是否繼續(xù)聘任,。
說了以上這些,，是因?yàn)榭傆X得民企不易，民企老板不易,。不易歸不易,，如果認(rèn)識不到外部形勢的這些變化，認(rèn)識不到人才個(gè)體的真實(shí)現(xiàn)狀,，在用人上不去轉(zhuǎn)變觀念，甚至還存在忽悠的想法,，那就不是企業(yè)想不想做百年老店的問題了,，很可能眼前的日子都維持不了多久。人才決定企業(yè)未來,，這是需要正視的大問題,。
——摘自 網(wǎng)絡(luò)
