混日子的人,，下場都很慘
時(shí)間:2017-06-30 03:49:42 來源:本站
1 混日子和不混日子
前幾天一個(gè)朋友離職了,。
我問他為什么，他說公司正在走下坡路，可能馬上面臨倒閉,，覆巢之下焉有完卵,，還是不要把青春耗在那里好。
我說你是怎么看出來公司快不行了的,？他說每次老板不在,，公司幾乎所有人都打開《人民的名義》、《歡樂頌》……大家都知道公司近兩年效益很不好,，還人人爆米花+可樂混日子,，這不等著倒閉么。
我這個(gè)朋友挺明智的,，并沒有隨大流混日子,，而是早早地跳脫了一個(gè)“眼前舒適”的職場環(huán)境。
職場是一個(gè)怎樣的地方,？職場是價(jià)值的交換中心,。
在這里，每個(gè)人的價(jià)值都可以拿出來稱一稱,，然后換到等值的自己想要的東西,。
這類交換說是等值，其實(shí)是動(dòng)態(tài)等值,，對(duì)于某一個(gè)點(diǎn)來說,，幾乎總是錯(cuò)配的：有時(shí)候老板錢給多了，有時(shí)候給少了,。
理論上來說,，老板永遠(yuǎn)可以花更少的錢請到比你好的人，而你也永遠(yuǎn)可以找到比現(xiàn)在更適合自己,，錢又更多的工作,。
在市場信息沒有全透明的前提下，你們誰先找到相應(yīng)的信息,，對(duì)誰就更有利,。
而如果這中間有一方在混日子，停滯不前,，那么顯然價(jià)值錯(cuò)配的傾斜程度只會(huì)加劇,，雖然短期看起來混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。
道理也很簡單：
|
|
公司混日子 |
公司不混日子 |
|
你混日子 |
倒閉 |
被裁 / 裁員 |
|
你不混日子 |
跳槽 / 流失 |
加薪 |
很顯然,，不管公司還是個(gè)人,，長期來看，不管對(duì)方混不混日子,，自己不混日子總是更為劃算的,。
很多人可能會(huì)說,，公司小，或者公司風(fēng)氣不好,，也沒見不混日子的有什么發(fā)展機(jī)會(huì),。
這是你把自己的眼睛給蒙住了,，試著跳出自己的公司,，從整個(gè)行業(yè)或整個(gè)職場的范圍去俯視，會(huì)得到完全不同的結(jié)論,。
2 混日子的焦慮
混日子的人總是不難找,，我接觸過大量混日子的人，他們大都知道自己和公司所處的狀態(tài),，也大概知道不遠(yuǎn)后的結(jié)果,，但就是能耗一天是一天。
這種情緒大腦和理性大腦不一致的狀態(tài),，會(huì)讓人產(chǎn)生焦慮,。
是的，混日子并不是什么舒服的事情,，大多數(shù)人內(nèi)心是焦慮的,。
如果不認(rèn)為混日子是壞事，也不認(rèn)為自己遲早會(huì)有什么不太如意的后果,，混日子反倒不太容易引起焦慮,。
不過大部分人的神經(jīng)沒有那么大條，他們看得到那些朦朧和模糊的遠(yuǎn)期后果,，就像一個(gè)癌癥晚期病人,，掰著手指頭數(shù)剩下的日子，雖然可以選擇盡情地享受余生,，但死亡越來越近,，焦慮是不受自己控制的。
為了減輕焦慮,，很多人會(huì)試圖用其他的方式“曲線救國”,，比如老員工抱團(tuán)對(duì)老板形成牽制等，因?yàn)槟强瓷先ジ菀?，也相?duì)更占便宜,。
繼續(xù)“占老板便宜”而不用擔(dān)心被開除，這是很多人的理想狀態(tài),，然而是否長遠(yuǎn)可行,？
這就很難講了，通常來說,，所謂的小團(tuán)體利益在老板小小的利誘面前,，瓦解的速度會(huì)比你想象中快很多。
3 老員工的困境
有人說，我在公司工作了這么久,，也這么熟悉這塊業(yè)務(wù)的運(yùn)作,，正所謂做生不如做熟，老板不會(huì)這么容易開除我吧,。
如果你在一家夕陽西下的公司,，處于等死狀態(tài)，就另當(dāng)別論,。在成長型公司里,，老員工還真不是什么優(yōu)勢。
老員工不等于優(yōu)秀的員工,，或許只能跟熟練工扯上點(diǎn)關(guān)系,。
一家成長型公司里的優(yōu)秀員工始終需要不斷學(xué)習(xí)，且常常會(huì)碰到跟新人處于同一起跑線的狀態(tài),。
很多老員工會(huì)面臨這樣的狀況：在公司工作十幾年,，拿著上萬的薪水，然后實(shí)習(xí)生半年內(nèi)就能全盤接手自己手上的活,，薪水只需3000,。
看起來占著老板的便宜，其實(shí)是要還的,。老板很難把你的薪水降回3000,，倒是讓你走人的概率會(huì)大得多，而你基本再也找不到匹配當(dāng)前薪水的工作,。
4 你的職場競爭力
職場不存在絕對(duì)的安全感,，尋找屬于自己的職場競爭力永遠(yuǎn)比拉下幾個(gè)潛在的威脅者重要得多。你的對(duì)手是趕不完的,，如果自身競爭力不同步提升,，同級(jí)別的對(duì)手只會(huì)越來越多。
如何打造自己的職場競爭力,？你需要做到以下6件事,，最次也得做到之一、之二,。
1,、拿到稀缺入場券
很多游戲任務(wù)都有門檻設(shè)置，沒達(dá)到門檻的沒資格做,。職場和游戲一樣,，拿到越是稀缺的入場券，競爭者越少,。
當(dāng)然,，并不是所有工作都有稀缺入場券,，能力鑒定和資格鑒定是完全不同的兩碼事。況且就算有稀缺入場券,，絕大部分人也是搶不到的,，因?yàn)樵接杏玫臇|西，勝利者的比例就越低,，所以這第一條,，只適合極少部分人。
2,、打造核心競爭力
核心競爭力這個(gè)東西聽起來很虛,，每個(gè)人都有自己的核心競爭力,，但并沒有一個(gè)如四六級(jí)般的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)測試,。
核心競爭力的強(qiáng)弱，取決于你能干的事兒有多少供給和需求,，供給/需求的值越大,，核心競爭力越弱，反之則越強(qiáng),。
比如你會(huì)寫程序,，這有什么了不起的呢？需求很大,，供給也很大,。不過如果你溝通能力良好，有領(lǐng)導(dǎo)力,，那就不一樣了,，能清楚對(duì)接需求，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程,，又能讓別人服你,，這就有CTO的潛質(zhì)。
所謂的多維度競爭力,，并不是讓你在每個(gè)方面都拿第一,，而是通過多維度組合，打造出屬于自己的稀缺競爭力,，以達(dá)到同質(zhì)競爭最小化的目的,。
有人說，那不是陷入了樣樣行,，樣樣都不行的陷阱,？是的，所以多維度競爭要跟T型人才理論結(jié)合起來,，一個(gè)人的廣度一定要以某一塊的深度作為支撐,。
就如上面的例子,，沒有極其過硬的編程能力作為深度，廣度再大也帶不好團(tuán)隊(duì),，甚至難以服眾,。
3、懂得匹配需求
有核心競爭力,，也得有人買單才行,。
為什么我們這么重視平臺(tái)？因?yàn)楹线m的人只有在合適的平臺(tái)上,，才能發(fā)出最亮的光芒,。
職場價(jià)值是由供需決定的，要想把自己的價(jià)值賣得更高,，就得賣到對(duì)該價(jià)值需求更高的地方,。
你會(huì)造**，但在替賣茶葉蛋的打工,，你這個(gè)造**的能力就一文不值,，反倒是由于你四肢健全，會(huì)收錢找錢,，對(duì)攤主來說價(jià)值更大一些,。
不過這樣的話，你就得跟同樣是四肢健全,，會(huì)收錢找錢的人群去爭這碗飯,，可想而知，多如牛毛的競爭者會(huì)將你的身價(jià)壓到多低了,。
將自己的核心競爭力匹配需求是一種能力,，在上面花多少時(shí)間都不為過。如果你真的沒發(fā)現(xiàn)可以匹配上的平臺(tái),，而你的核心競爭力又確實(shí)可以滿足很多人的需求,，或許你可以試著創(chuàng)造一個(gè)。
4,、手握核心資源
我大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候,，進(jìn)的是一家IT公司，公司里有個(gè)牛人,，大家叫他費(fèi)老師,。聽說這個(gè)費(fèi)老師一年的收入比老板還高，這讓我很費(fèi)解：究竟他有什么神通,？
后來我才知道,，每次由這個(gè)費(fèi)老師去投的標(biāo)，命中的幾率高得嚇人,。
費(fèi)老師的手上握有一些核心資源,，他代表哪家公司不重要,，重要的是他是受益人就可以了。
當(dāng)你手握核心資源的時(shí)候,，你跟老板的關(guān)系其實(shí)就從雇傭過渡到了合作,。
你就是自己的公司，老板可以看作是你的一個(gè)客戶,，你今天可以服務(wù)這個(gè)客戶,，明天照樣可以服務(wù)另一個(gè)，核心資源是你的分利籌碼,，也是你的底氣,。
5、主動(dòng)參與新業(yè)務(wù)
對(duì)于成長型公司來說,，新業(yè)務(wù)意味著新機(jī)會(huì),。
有許多人問過我，公司開了一塊新的業(yè)務(wù),，好像扶持力度挺大的,，目前正在各部門抽人，我該不該主動(dòng)請纓,？
大部分情況下，你都該去,。新業(yè)務(wù)里常常蘊(yùn)含著新的機(jī)會(huì),，尤其是在公司給出明確的扶持信號(hào)的時(shí)候，在這里升職加薪都會(huì)比較快,。
況且新業(yè)務(wù)里需要學(xué)習(xí)的東西非常多,，這會(huì)是少有的跟前輩們同一起跑線的地方，這么好的免費(fèi)學(xué)習(xí)和進(jìn)階機(jī)會(huì),，怎么能只想著待在舒適圈呢,？
6、讓老板欠你,，而不是反過來
有一句話,，是我說的：優(yōu)秀的員工，能力永遠(yuǎn)高出薪水一點(diǎn)點(diǎn),。
如果你的能力比薪水高很多,，你馬上就會(huì)待不下去，你也就不再是公司的員工了,；如果你的能力只是和薪水匹配,，老板除了錢以外，不會(huì)時(shí)時(shí)想著將其他的東西給你,，比如機(jī)會(huì),，因?yàn)樗磺纺闶裁础?br />
平臺(tái)的價(jià)值每個(gè)人都知道,，同樣一雙鞋子，放在路邊攤和商場里,，價(jià)格就不同,，留出一點(diǎn)點(diǎn)能力和薪水的差額，用來換取潛在的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，非常劃算,。
要做到能力比薪水高一點(diǎn)點(diǎn)，就要事事超出老板的期待一點(diǎn)點(diǎn),。
比如明明一天可以完成,，說一天半，這半天不是給你看電視用,，是用來提前交卷的,；比如明明老板給出具體要求讓你做一份方案，在做好的前提下,，在某幾個(gè)點(diǎn)上給他放幾個(gè)其他的選擇——預(yù)知或預(yù)設(shè)老板的期望值,，然后超越它，這是“管理老板”中很重要的點(diǎn),。
有人說,，如果我做了上面所有的事情還沒升職加薪怎么辦？相信我,，你一定會(huì)在下一份工作中拿到所有應(yīng)得的,。
——摘自網(wǎng)絡(luò)
