文：Edwin
2017年4月15日，我作為驥達(dá)代表受邀參加青島市人力資源管理協(xié)會組織“名企之旅”學(xué)習(xí)交流活動,，天公作美,，春意盎然，給此次活動添加無數(shù)的自然情趣,。
一天時間我們走訪了青島雙星輪胎工業(yè)有限公司,、青島圣元營養(yǎng)食品有限公司兩大知名國企，感受到先進(jìn)的精益管理理念,，看到高科技信息化展示,，受益匪淺,。
上午10：00，參觀雙星集團(tuán),。
雙星作為青島家喻戶曉的明星品牌,，已有近百年的制鞋歷史。在2014年,，雙星變“新常態(tài)”為“新?lián)寫B(tài)”,，搶先從“汗水型”走向“智慧型”，全新打造世界領(lǐng)先科技水平,，由自己研發(fā)設(shè)計(jì)近300個工業(yè)機(jī)器人投入生產(chǎn)使用,，成為全球第一個全流程“工業(yè)4.0”輪胎智能工廠。
從原料的供給→輪胎生產(chǎn)制造→成品運(yùn)輸→入庫→廢舊胎處理硫化→提煉原油,，整個過程可以實(shí)現(xiàn)機(jī)器自動化模式,，雙星獨(dú)有的綠色環(huán)保理念也成為全球的矚目與焦點(diǎn)。在參觀過程,，我們也驚奇的看到廠區(qū)內(nèi)的每一處地面光潔如鏡,，設(shè)施設(shè)備潔亮如新，點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透雙星的精益管理,。“騰籠換鳥,、鳳凰涅槃”的雙星，革新戰(zhàn)略的“互聯(lián)網(wǎng)+”,、綠色生態(tài)成為雙星的核心競爭力。
下午14：00,，參觀圣元企業(yè)：
圣元食品自98年建廠以來,，近20年專注打造國內(nèi)第一營養(yǎng)品企業(yè)，企業(yè)采用最先進(jìn)安全的技術(shù)打造最優(yōu)質(zhì)的營養(yǎng)品,。
在創(chuàng)新上,，圣元是首家創(chuàng)建“自選式”全球快速定制中心，科學(xué)滿足B2C個性化定制需求,，確立了品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略,。在圣元，“食品安全”責(zé)任重于泰山,，公司從管理入手,，嚴(yán)格把控。參觀中,，我們親歷了整個加工生產(chǎn)線,，不論是看得見看不見的地方都經(jīng)過層層的過濾消毒，不論在奶源→運(yùn)輸→加工→質(zhì)檢→包裝→貯存→裝運(yùn),，全程采用六西格瑪管理制度,，設(shè)置1122道質(zhì)量控制點(diǎn),，確保產(chǎn)品卓越品質(zhì)，這是圣元的“核心競爭力”,。
所謂核心競爭力是能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力,。是所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗(yàn)的,、具有延展性,，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。除此之 外,，企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵要素,。無論在雙星、圣元,，每個員工向我們展示的都是企業(yè)精神,、精髓的滲透。
這讓我不由聯(lián)想到我們公司,，驥達(dá)的企業(yè)文化是：種善因,、結(jié)善緣、得善果,，從內(nèi)而外都是“緣”的貫穿,，我們通過兢兢業(yè)業(yè)的工作與候選人、客戶保持著友誼和信任,。
而要做到有“核”,，先要有原則。我記得《禮記·大學(xué)》有這么段話：“古之欲明明德于天下者,，先治其國,；欲治其國者，先齊其家,；欲齊其家者,，先修其身；欲修其身者,，先正其心,。” 成功從修煉自身開始。
首先明確個人的定位,，給自己做一個準(zhǔn)確地定位是成功的重要因素,。我們的能力是有限的，我們不可能在每個領(lǐng)域都有建樹,，大部分人只知道我們正在做什么,，知道怎么去做，而優(yōu)秀的人總是站在一個更高的角度,，知道為什么要這么做,。做好定位以后,，就是要培養(yǎng)自己的能力以及整合自己的資源（包括人脈和知識儲備）。在能力的培養(yǎng)上,，結(jié)合自己的興趣和天賦,，揚(yáng)長補(bǔ)短。第三是行動,，要打造超強(qiáng)的執(zhí)行力,，而不要做語言上的巨人。知行合一才是重點(diǎn)和難點(diǎn),。這三者是密不可分的,，人生定位是否準(zhǔn)確，直接制約著個人的核心競爭力的發(fā)展,；資源越豐富,，能力越強(qiáng)，個人競爭能力就越強(qiáng),。
感謝青島人力資源協(xié)會和驥達(dá)公司給我這次參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過參觀，讓我看到了企業(yè)的核心競爭力和個人發(fā)展的目標(biāo),，我會更加努力,，在驥達(dá)這個平臺上展示自己的才華，在人力資源服務(wù)業(yè)有自己的核心競爭力,！
