在資本風投頻繁注入與互聯(lián)網(wǎng)科技大潮的推動下,，中國人力資源服務行業(yè)面臨經(jīng)營資本化、政策系統(tǒng)化、管理規(guī)范化等諸多挑戰(zhàn),，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理與風險控制模式已經(jīng)無法滿足越來越多樣化的市場需求。
我國人力資源服務業(yè)經(jīng)營如何規(guī)范管理?
業(yè)內(nèi)巨頭管理與發(fā)展如何升級創(chuàng)新?
中國人力資源服務業(yè)到底該如何創(chuàng)新升級?
8月23日下午,，中國人力資源服務業(yè)管理與風控創(chuàng)新峰會在北京成功舉辦,，大會邀請了中國人力資源服務行業(yè)巨頭、咨詢管理專家,、頂級投資方,、企業(yè)服務優(yōu)秀企業(yè)代表到現(xiàn)場就以上當下最火的幾個話題進行了精彩分享與探討。
據(jù)了解,，中智集團總經(jīng)理程功,、科銳國際(22.920, -0.61, -2.59%)董事長高勇、經(jīng)緯中國合伙人萬浩基、華夏基石高級合伙人兼副總裁郭偉,、保準牛聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級副總裁趙全等行業(yè)大咖做了主題演講,。科銳國際董事長高勇,、天坤國際總裁田正軍,、斗米兼職營銷副總裁汪訊、保準牛聯(lián)合創(chuàng)始人趙全,，就人力資源服務業(yè)如何創(chuàng)新升級這一話題進行了精彩的圓桌討論,，分析了未來人力資源服務行業(yè)的發(fā)展趨勢。
此外,，中智集團,、保準牛借助此次峰會，聯(lián)合全國各地的行業(yè)領先者共同組建“中國人力資源服務業(yè)管理與風控聯(lián)盟”,，共同搭建探索行業(yè)發(fā)展的全國性平臺,。未來將與全國各地域聯(lián)盟成員共同組織地域性的高管培訓與論壇，邀請行業(yè)巨頭高管,、管理大咖,、理論專家分享業(yè)務經(jīng)驗、企業(yè)管理,、行業(yè)前瞻趨勢等內(nèi)容,，與行業(yè)伙伴共同成長。
本次大會由國內(nèi)領先定制保險平臺保準牛主辦,，得到了眾多人力資源行業(yè)協(xié)會的大力支持,，包括亞太人力服務研究院、北京人力資源服務行業(yè)協(xié)會,、福建人力資源管理師協(xié)會,、內(nèi)蒙古人力資源經(jīng)理協(xié)會、寧夏人力資源服務行業(yè)協(xié)會,、廣州人力資源服務行業(yè)協(xié)會,、西安人力資源服務行業(yè)協(xié)會、蘇州人力資源服務行業(yè)協(xié)會和寧波人力資源服務行業(yè)協(xié)會,。
以下是部分嘉賓主題演講摘錄,。
中智集團總經(jīng)理程功：開放創(chuàng)新思維，融入互聯(lián)網(wǎng)與科技
中國人力資源服務業(yè)的變化既是歷史的選擇也是時代的必然,，這些變化為中國人力資源服務行業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),，對人力資源服務業(yè)的轉型與創(chuàng)新提出更快更高更新的要求。人力資源服務機構需要進一步關注創(chuàng)新,、增長與迅速行動,，通過利用第四次工業(yè)革命帶來的新技術,，通過革新與重塑，將發(fā)展方向能夠有效轉向創(chuàng)新,，增長與機會,，實現(xiàn)人力資源服務業(yè)的健康、持續(xù),、指數(shù)級發(fā)展,。同時人力資源服務機構需要更好的擁抱變化，不斷的創(chuàng)新思維,，同時以開放思維連接更多擁有創(chuàng)新基因的科技公司迎接轉型，將互聯(lián)網(wǎng)與科技融入人力資源業(yè)務與規(guī)劃,。
保準牛幫助中智在移動互聯(lián)網(wǎng)層面,，保險產(chǎn)品定制層面，通過互聯(lián)網(wǎng)技術和數(shù)據(jù)驅動實現(xiàn)轉型,，提升用戶體驗和使用效率,，擴大線上服務能力。經(jīng)濟全球化進程更加深入,，為人力資源服務市場帶來一場深刻的變化,。新的工業(yè)革命帶來的技術和商業(yè)模式不斷的涌現(xiàn)，全球人力資源服務市場面臨史無前例的大變局,，也蘊藏著大量的發(fā)展機遇,。中國人力資源行業(yè)未來得發(fā)展將是挑戰(zhàn)與機遇共存。
經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人萬浩基：科技改變服務 未來會有獨角獸
人力資源服務業(yè)的資本化的風口,，這個題目非常非常大,，可是同時也非常有意義。作為典型早期的風投,，經(jīng)緯創(chuàng)投更加喜歡高科技領域的公司,，為什么會投人力資源?為什么今天把人力資源跟VC、高科技掛鉤在一起?這是我們今天花更多時間探討的很重要的問題,。
我們作為一個VC,，怎么樣挑一個行業(yè)。哪一個行業(yè)是大,，哪一些行業(yè)算小,，最簡單的方法論去理解這件事情就用戶數(shù)。今天人力資源行業(yè)在中國非常獨特,，原因很簡單,，中國人多。今天十幾億的人口,，都在從農(nóng)村出來到城市工作,，每個人都在說消費升級，每個人都要做白領或者新的藍領。只要公司在里面服務非常大的人群,，我相信會有一些行業(yè)獨角獸的機會,。中國人力資源的機會很有可能我們會有多個獨角獸。
人力資源里面的企業(yè)服務很有可能是個新的市場,。企業(yè)服務還有很多細分項,，保險是一個企業(yè)服務，用科技來做垂直招聘也是一個,，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)布信息也是一個,。用互聯(lián)網(wǎng)來去做很多人力資源的管理、功能和軟件,，也是科技在改變服務,。這方面我覺得未來是一個非常大的機會，新一代互聯(lián)網(wǎng)公司在人力資源行業(yè)企業(yè)服務里面去萌芽,，同時會發(fā)展得越來越好,。
保準牛聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級副總裁趙全：保險在底層轉嫁企業(yè)風險
我們一直做的事情就是選擇藍海和非對稱的市場，為高速增長的企業(yè)提供剛性保險產(chǎn)品及服務,，成為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié),，幫助企業(yè)解決規(guī)避剛性風險，實現(xiàn)業(yè)務高速增長,。
人力外包行業(yè)我覺得保險是在底層轉嫁我們風險,，但是風控才是真正的王道。誰也不愿意出事,，尤其我們都是跟人打交道,。數(shù)據(jù)怎么能夠反哺和驅動企業(yè)的風控管理呢?我們根據(jù)業(yè)務類型不同，聯(lián)合業(yè)務+運營+技術+數(shù)據(jù)部門,，組建專屬客戶成功運營團隊,，從客戶的前期的投保到系統(tǒng)對接到后期的理賠服務到數(shù)據(jù)反哺，一系列的溝通機制,、報表分析,、風險控制機制，深入客戶業(yè)務環(huán)節(jié),，降低企業(yè)的運營風險,。單純的講保險，我們分兩塊,。一塊叫險前風控,，一塊是險后風控。
在我們跟人力資源公司合作很多雇主責任險,。怎么做險前風控?險前風控就是降低頻率,，我們用各種各樣風控手段,，包括對員工培訓，包括對設備的定期檢查,、防火防盜各方面各種風控手段降低事件發(fā)生的頻率,。險后風控是什么?險后風控是指出險了，我們怎么能第一時間將損失降到最小,。包括險后之后第一時間給他救治,，能不殘疾就不殘疾，能不死亡就不死亡,，及時給他救治,，這是險后的風控概念。通過險前和險后的風控,，加上保險墊底,，形成我們整體在人力資源過程中的一個保障屏障。
科銳國際董事長高勇：行業(yè)整體思維創(chuàng)新比創(chuàng)新本身更重要
人力資源服務行業(yè)我看到很多平臺類的生意,，先弄一個SAAS平臺，抓中小客戶,，最后拿細分的流量,，最終保險的產(chǎn)品、交易產(chǎn)品,、金融產(chǎn)品消費就進來了,。理念沒錯，也有SAAS有的配全球頂級SAAS,，大家都在搞,。但是為什么很多公司沒有出來。事實上我們行業(yè)本質不行還是大家市場針布夠大?也不對,。你兩千億已經(jīng)夠大了,，還是模式問題還是創(chuàng)新點不對，這需要我們同行想想,。但有一點我感觸特別深,，很多公司都不是一家單獨做大的，之前和之后做了很多的合并,。
我跟資本聊的時候,，發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)也許介入門檻很低，大家容易很快賺錢,，是現(xiàn)金流的生意,，很容易吃飽。但是吃好,，能不能做出產(chǎn)業(yè)的情懷出來,，這就不一樣了,，這是考驗你的追求。很多資本說你這行業(yè)人社不說你有兩萬多家企業(yè),，你就兩三千億的服務費,，你人均企業(yè)一千萬服務費都不多，大家都想按照自己的意圖不去獲得資源,。今天互聯(lián)網(wǎng)好,，我今天互聯(lián)網(wǎng)+，我就去+互聯(lián)網(wǎng),，+服務,，我就+服務，今天人家這么創(chuàng)新,，我就這么創(chuàng)新,。本來沒多大資源，就因為你自己想在這個過程當中單獨做大,。這個思維跟中國整個商業(yè)業(yè)態(tài)有很大的關系,，恰恰因為我們?nèi)肆Y源服務行業(yè)它是一個服務，不像滴滴,，不會出現(xiàn)一兩家企業(yè)絕對壟斷市場,，這個過程當非常挑戰(zhàn)我們。
大家看看背后的大背景,，我們產(chǎn)業(yè)巨大,，增長很大。中國能不能真正意義的培養(yǎng)出來,，取決于大家的思維,，是一個人做還是一群人做。一個人做肯定走的短時間內(nèi)快一些,，一群人做肯定走的遠一些,。
華夏基石高級合伙人兼副總裁郭偉：事業(yè)合伙人需要每一個人價值最大化
事業(yè)合伙人這一概念最近比較火。合伙人制成為組織的通用模式,，現(xiàn)在談起合伙人成為組織的通用模式的時候,，有兩類合伙人機制是普遍受到企業(yè)的歡迎。
第一類是我剛才談到我們把它叫做外部合伙人模式,。如何跟我們業(yè)務相關的一些合作方,、供應商、經(jīng)銷商,、戰(zhàn)略合作者,，整合在我這個平臺上，除了大家共享利益之外,，還能夠分享到資本收益的分享,，這是外部合伙人的體系,。
另外一個體系是什么?企業(yè)內(nèi)部建立起多層級合伙人體系，我們現(xiàn)在推行事業(yè)合伙人機制,，主要的做法就是讓每一個人都在自己的事業(yè)上進行價值的核算和價值的衡量,。你是這個部門的部門經(jīng)理和部門班子成員，你以這個板門為價值主體核算你給這個部門帶來的價值有多大,。你是子公司的那就核算你在子公司的核算價值有多大,。所有核算完了之后，最后上翻到上市公司的激勵平臺上面,，實現(xiàn)流通性的兌換,。這個基礎上每個人在組織當中都去尋找最適合自己價值發(fā)揮得平臺，把自己的價值做的最大,。這是我們近期之內(nèi)推行的合伙人在組織當中運行這么一種模式,。
——摘自網(wǎng)絡
