企業(yè)什么時候需要管理咨詢?下面小編就給大家列舉一下：

　　當(dāng)企業(yè)管理者預(yù)感未來競爭激烈,，企業(yè)可能有潛在風(fēng)險時;

　　當(dāng)企業(yè)管理者決心通過管理提高品質(zhì)和改善服務(wù)時;

　　當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟效益雖然良好,，但管理者感到需利用良好時機爭取企業(yè)追求卓越時;

　　當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行綜合診斷，以系統(tǒng)化地明確存在的問題時;

　　當(dāng)企業(yè)迅速膨脹,，感到對大型企業(yè)或集團(tuán)的管理不能再用傳統(tǒng)型經(jīng)驗方法領(lǐng)導(dǎo)時;

　　當(dāng)企業(yè)需要對整個組織進(jìn)行“再造”和改善各項職能時;

　　當(dāng)企業(yè)需要加強進(jìn)入市場能力時;

　　當(dāng)企業(yè)需要整體改善企業(yè)文化與業(yè)務(wù)流程制度結(jié)合以形成強大動力時;

　　當(dāng)企業(yè)需要加強全員培訓(xùn)以提高員工素質(zhì)時;

　　當(dāng)企業(yè)需要作管理上的局部改善時;

　　當(dāng)企業(yè)成本上升,、效率及效益下降時;

　　當(dāng)企業(yè)客戶驛產(chǎn)品及服務(wù)投訴報怨頻發(fā)時;

　　當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈同行中處于劣勢時;

　　當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展，管理水平難以適應(yīng)的時候;

　　當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敏銳意識到需要引進(jìn)智力的時;

　　當(dāng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)增長緩慢,，運行效率下降時;

　　以上情況都需要企業(yè)進(jìn)行管理咨詢,，由此可見企業(yè)管理咨詢對一個企業(yè)發(fā)展的重要性,。驥達(dá)的顧問具有豐富的專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗，對每個客戶采用項目管理,。站在客戶的角度出發(fā),，為企業(yè)提供管理咨詢方面的指導(dǎo)。