以?shī)^斗者為本——年中績(jī)效盤點(diǎn)＋目標(biāo)管理沙龍
時(shí)間:2019-06-27 06:39:10 來源:本站
文：Sunshine & Focus
光陰似箭飛逝去,，艷陽(yáng)如火撲面來,。
駐足回顧今猶可，砥礪前行時(shí)不待,。
時(shí)間如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼一年過半，又到了駐足回望,，為砥礪前行做好準(zhǔn)備的時(shí)候了,。
作為一家為企業(yè)服務(wù)十幾年的老牌人力資源管理咨詢公司，我們服務(wù)過的企業(yè)大多會(huì)在年中的節(jié)點(diǎn)選擇做績(jī)效盤點(diǎn),，可以說,，結(jié)合目標(biāo)管理進(jìn)行半年度績(jī)效總結(jié)盤點(diǎn)已成為老生常談的話題。
但在這次沙龍上,，各種新式理念和方法層出不窮,，確實(shí)碰撞出了不一樣的火花。
稷下沙龍第十期,，我們邀請(qǐng)到了青島驥達(dá)特約咨詢師,，中國(guó)海洋大學(xué)的蔡教授，帶來一個(gè)下午精彩的分享。
蔡老師一開場(chǎng),，就用他詼諧生動(dòng)的授課方式,，成功地引起了所有人的興趣，有些學(xué)員在沙龍結(jié)束后表示,，這一下午不虛此行,，從一開始就被蔡老師圈粉了。
蔡老師提出了三個(gè)觀點(diǎn)：
觀點(diǎn)一：績(jī)效與薪酬是員工與組織之間的對(duì)等承諾關(guān)系,。
績(jī)效是員工對(duì)組織的承諾,，薪酬是企業(yè)對(duì)員工承諾。如果有一方對(duì)承諾的兌現(xiàn)做出延遲,，都會(huì)對(duì)雙方的承諾契約關(guān)系造成不可挽回的損害,。
觀點(diǎn)二：洞悉人性，以價(jià)值創(chuàng)造者為本,，以持續(xù)奮斗者為本,。
企業(yè)應(yīng)該改變一貫認(rèn)為的“以人為本”的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以?shī)^斗者為本”,，特別是應(yīng)該“以持續(xù)奮斗者為本”,，績(jī)效管理應(yīng)徹底貫徹按勞分配的原則，主張多勞多得,，多產(chǎn)出多得,。
觀點(diǎn)三：企業(yè)應(yīng)該拋棄教條的績(jī)效管理制度，以令員工HAPPY為標(biāo)準(zhǔn),。
績(jī)效制度再完善,，沒有人配合執(zhí)行也是行不通的，人性化的制度才是企業(yè)績(jī)效提升的無上法寶,。
蔡老師的課程越來越生動(dòng),，案例也越來越貼近生活，大家認(rèn)真聽講,，踴躍發(fā)言,，沙龍現(xiàn)場(chǎng)時(shí)不時(shí)傳來一陣陣討論聲和歡笑聲。
大家就心中的疑問踴躍向蔡老師提問,，蔡老師一一做了精彩的解答,，并建議大家：在績(jī)效管理這一人力資源管理的標(biāo)志性模塊中，若遇到不容易解決的難題時(shí),，不妨尋求第三方機(jī)構(gòu)的協(xié)助
沙龍結(jié)束后,，有些伙伴仍然不愿離開，組成小隊(duì)討論蔡老師帶來的新型理論,、實(shí)用工具,，分享自己企業(yè)的案例,，尋求解決方案，久久不愿離開,。
沙龍結(jié)束后,，參與沙龍的各界朋友都對(duì)蔡老師的新型績(jī)效管理理念表示出濃厚的興趣，并對(duì)本次沙龍給予了較高評(píng)價(jià),。
驥達(dá)將繼續(xù)秉持利他·分享·融情的活動(dòng)理念,，提供更多、更好,、更專業(yè)的服務(wù),，感謝各位嘉賓的到來，感謝蔡教授精彩的課程,，也感謝驥達(dá)眾多同事的付出與努力,。
驥達(dá)·稷下沙龍——下次我們的再會(huì)，大約在盛夏,。
