一場(chǎng)快樂的思維改變體驗(yàn)之旅--稷下沙龍第九期《變革管理》
時(shí)間:2019-04-15 05:52:13 來源:本站
2019年4月11日的下午,，驥達(dá).稷下沙龍第九期《變革管理》終于和大家見面啦,！
愛學(xué)習(xí)的小伙伴們一到現(xiàn)場(chǎng),，幾乎要忽略掉驥達(dá)小伙伴們貼心的咖啡服務(wù),，因?yàn)橥耆贿@次不一樣的環(huán)境吸引了,?？磥磉@次的體驗(yàn)之旅有很多不同以往的地方,。
果然,，主持人一開場(chǎng)后,，主講導(dǎo)師于啟磊老師在開始就帶領(lǐng)大家進(jìn)行了熱烈的互動(dòng)交流,，拋出的問題也讓大家陷入了思考：近十年來您認(rèn)為最大的變化是什么？兩位小伙伴的發(fā)言得到了大家的認(rèn)同：整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展給我們的生活,，工作帶來的巨大變化,。接下來便引出了此次課程的主題-----變革。
其實(shí)大部分人社會(huì)變革這股大潮中都是被推動(dòng)著改變的,。那在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中的變革呢,？有個(gè)相對(duì)驚人的數(shù)字，企業(yè)變革的平均失敗率為75%,！也就是成功率只有25%,！為什么成功率如此的低？接下來兩位帥氣的主講導(dǎo)師于啟磊老師和潘雷老師用最為直觀的方式--名牌貼,，展示出企業(yè)中在有新的項(xiàng)目導(dǎo)入或企業(yè)發(fā)生變革時(shí)的時(shí)間線,，貼在房間左側(cè)墻上的藍(lán)色背景布上，大家也一起進(jìn)入了思考。
潘老師邀請(qǐng)大家用便利貼寫出自己經(jīng)歷過的兩次變革,，按照墻面上已經(jīng)分好的12個(gè)類別,，來分別粘貼上。大家思考,，探討,，書寫，上墻,。其中,，“信息系統(tǒng)與流程的改變”幾乎都被貼滿了，這也和開場(chǎng)時(shí)的問題不謀而合,，這十年來互聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)的變化是非常大的,。我們每一個(gè)，每一個(gè)組織都在被動(dòng)或主動(dòng)的在被變革或變革的路上,。接下來兩位導(dǎo)師再次通過貼名牌的方式分享了“變革六階段”,，讓大家對(duì)“變革”有了清晰的階段性劃分。
接下來的就更為精彩了,，了解了“變革管理”,，怎樣來提高“變革”的成功率呢？兩位導(dǎo)師通過一個(gè)生動(dòng)的故事,，《冰山在融化》里各個(gè)角色的扮演和定位,，讓每一位參與者深刻的感受到了在變革管理中是有規(guī)律可以去把握的。“變革管理八步法”成功的提高了“變革”的成功率,！在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中形成了一個(gè)良性循環(huán)的閉環(huán),。
最后的絢麗的畫布引出了“變革英雄”，無論是企業(yè)還是個(gè)人,，都是在生命的年輪中一環(huán)又一環(huán)持續(xù)成長的過程,。勇敢的突破自己，哪怕只向前跨進(jìn)一步,，你便是成長過程中的“英雄”,。
這次沙盤沙龍的感受真的太多，因?yàn)閰⑴c多,，發(fā)言的多,，觀點(diǎn)碰撞也多，小編使出了洪荒之力卻發(fā)現(xiàn)無法表達(dá)現(xiàn)場(chǎng)感受的百分之一,，所以,，下次沙龍，你一定要來哦,！請(qǐng)關(guān)注我們的公眾號(hào),，我們會(huì)提前發(fā)送邀請(qǐng)！
最后一起聽聽更多現(xiàn)場(chǎng)參與的小伙們的心聲：
一下午兩個(gè)講師的課程很有趣，讓大家在不知不覺中領(lǐng)會(huì)透了組織變革的精髓,。簡單的互動(dòng)講透一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。
山東金力新材料科技股份有限公司 總經(jīng)理 李玉青
驥達(dá)公司“種善因,，結(jié)善緣”企業(yè)宗旨運(yùn)營落地非常到位,，從開始與雪莉的第一次接觸到這次實(shí)際的考察學(xué)習(xí)完全感受到，真誠真實(shí)真槍實(shí)干,。本次沙龍活動(dòng)也沒有任何的渲染,，實(shí)實(shí)在在的游戲，輕松自在的學(xué)到了變革的方法和思維,，清晰了我的思路,，看似淺顯的道理蘊(yùn)藏著至高的境界，大道至簡體現(xiàn)的淋漓盡致,。每個(gè)環(huán)節(jié)都是圓,，都能圓，必然“得善果”,。
濰坊麥子樹水文化傳播有限公司 總經(jīng)理 徐燈
做為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)變革的重要性和實(shí)施難度之前就有所了解。今天下午通過兩位講師深入淺出的講解,，沙盤推演和角色代入,，對(duì)變革管理相關(guān)內(nèi)容有了更為全面的了解，學(xué)習(xí)并充分認(rèn)識(shí)了變革管理的六階段和八步法,。講師講授風(fēng)趣幽默,，與會(huì)人員充分參與討論，更使自己加強(qiáng)了對(duì)變革管理的記憶,。沙龍最后通過功夫熊貓中的角色分析,，對(duì)自己在變革管理中的角色也有了充分認(rèn)識(shí)，對(duì)工作中已經(jīng)涉及的變革管理工作有了新的啟示,，對(duì)變革工作的成功也增強(qiáng)了信心,。
武船重工 部門經(jīng)理Mickey
我們知道企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)持續(xù)不斷的變革過程，那么如何看待變革,？如何去克服企業(yè)變革的阻礙,？以致于如何推動(dòng)企業(yè)變革讓變革更富成效？這次潘老師和于老師給我們帶來了一場(chǎng)思維改變的體驗(yàn)之旅,，工作坊的形式也很好的調(diào)動(dòng)和牽引了大家的情緒與思維,，今天真的收獲很多，非常感謝潘老師,、于老師兩位老師的辛苦付出,！
青島商至信 培訓(xùn)經(jīng)理 孫學(xué)林
