繁花四月，生機無限,。為總結(jié)第一季度工作得失,，規(guī)劃第二季度工作任務(wù)的達成，4月14日,，驥達在青島國際人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園召開了第一季度工作會議,。驥達各部門負責(zé)人及部門骨干參加會議。此次會議打破以往季度會模式,，除了常規(guī)的工作匯報外,，還增加了頭腦風(fēng)暴和視頻分享環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了公司“引爆團隊,、勇于亮劍”的會議精神,。
會上，由Leo主持了常規(guī)的工作匯報,，各部門負責(zé)人通過PPT演示的形式進行了第一季度工作總結(jié)和第二季度工作規(guī)劃,。整個環(huán)節(jié)時間緊湊，每個部門會前都做了充分準(zhǔn)備,，在會上輕成績,、重問題，深刻剖析自身情況,，大大提升了會議效率,。第一季度是行業(yè)內(nèi)普遍認為的“淡季”，獵頭事業(yè)部雖然未百分百完成季度目標(biāo),，但與2017年同期相比都有不同程度的增長,；驥達淄博公司在咨詢模塊走在了公司的前列；RPO和管理咨詢部門也在團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)模式上有所突破,；行政部門更是為各部門提供了堅實的后勤保障,。各部門匯報之后,，公司總經(jīng)理楊舜堯就公司的總體運行狀況進行了大框架的分析，點出各部門存在的問題,，同時也給出了中肯的建議,。
接下來圍繞如何實現(xiàn)第二季度業(yè)績目標(biāo)，與會人員在主持人管理咨詢部Daniel的引導(dǎo)下展開了頭腦風(fēng)暴,。管理咨詢部Helen第一個作為問題持有者展開討論,。與會人員針對問題持有者提出的問題開放思維、踴躍發(fā)言,，幫助問題持有者不斷聚焦問題,、提出各自的觀點和想法。經(jīng)過三輪討論,，幫助Helen找到了可行性方案,。有了管理咨詢部的成功示范，驥達淄博公司劉總與許經(jīng)理積極抓住機會,，接連向大家拋出了三個目前比較困惑的問題,，通過一輪輪思維碰撞，清晰了思路,，收獲頗多,。獵頭事業(yè)部Leo也不甘落后，向大家提出了公司普遍存在的問題：TL能夠達成業(yè)績目標(biāo)而下屬完成率都不高,，TL如何幫助下屬完成業(yè)績目標(biāo),？這個問題將頭腦風(fēng)暴引入高潮，各部門負責(zé)人從自身部門情況出發(fā)提出一條條可行性建議,，作為下屬的部門骨干也勇敢說出自身的想法,，為頭腦風(fēng)暴劃上了圓滿的句號。
雖然離《亮劍》播出已經(jīng)過去了十幾年,，但再次觀看《亮劍》片段依然激發(fā)了大家的斗志。李云龍部隊的文化,，就是只許前進,，不許后退，敢于拼搏,、敢于進攻,、敢于犧牲的“亮劍精神”，當(dāng)騎兵連為了掩護主力部隊轉(zhuǎn)移而被日騎兵團圍困時,，連長率領(lǐng)騎兵連戰(zhàn)士向日軍發(fā)動一次又一次進攻,。最后只剩下連長一人，依然喊著“獨立團騎兵連,，進攻”,。日軍統(tǒng)帥面對這支鐵血部隊,，不得不感嘆，下令厚葬每一位官兵,。這就是這支部隊的軍魂,。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個時和別的士兵沒有什么差別,，但站在一起,，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境,，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊,。 亮劍精神不僅引爆了團隊，也引爆了楊總,。他帶頭為第一季度未完成業(yè)績目標(biāo)自我懲罰五十個俯臥撐,，在座的幾位男士也積極響應(yīng)，自覺加入,。楊總與同事們勇于承擔(dān)責(zé)任的精神與行動力獲得了大家熱烈的掌聲,。
最后，楊總對今天的會議進行了總結(jié)：我們的工作就是要有亮劍精神,，就像李云龍說的“古代劍客們在與對手狹路相逢時,，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客,。明知不敵,，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮”,。企業(yè)在發(fā)展中也會遇到很多意想不到的困難,，面對困難要咬牙堅持，突破一個又一個發(fā)展中的瓶頸,，才能不斷壯大,。
一季度雖然沒有完成業(yè)績目標(biāo)，但大家不要背包袱,，只要敢于面對自己的問題,、深挖自身的不足，面對困難毫不畏懼,、迎難之上,，相信半年會的時候能夠看到每個人都有成就感。同時我們不僅要站在客戶的角度,，也要站在人才的角度,，以利他之心對待客戶與人才，實現(xiàn)多方共贏,。
“來而不可失者,，時也,。蹈而不可失者，機也”,。當(dāng)前公司百事待興,，發(fā)展不進則退。引爆團隊激情,，勇于亮劍前行,，我們一起努力！
